دکتر صومی رییس دانشگاه علوم پزشکی تبریز ضمن عرض تبریک مجدد سال نو و مبعث حضرت رسول اکرم (ص) و تقدیر از زحمات همکاران مخصوصا عزیزانی که در ایام عید بصورت تمام وقت برای آسایش مردم در تلاش بودند ، به بیان گزارش عملکرد دانشگاه در سال 1397 پرداخت. به گزارش روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی تبریز گزارش اجمالی عملکرد سال 1397 دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی تبریزاز زبان رییس دانشگاه به شرح ذیل می باشد.
عملكرد جمعي خانواده دانشگاه در سال ١٣٩٧
الف :حوزه توسعه
سال ١٣٩٧ در قسمت عمراني بيش از 110 مركز ارايه دهنده خدمت شامل خانه بهداشت، مركز سلامت، محل
اسكان پزشك، ستاد شبكه، اورژانس، كلينيك تخصصي، دياليز، بلوك زايماني و...به بهره برداري رسيد.
در قسمت مالي پس از مدتها برنامه ريزي )با هدف اجراي عدالت در پرداخت زماني مطالبات همكاران محترم( با
انضباط مالي ايجاد شده خوشبختانه پرداخت همزمان كارانه در كل بيمارستانهاي استان عملياتي شد. البته براي
نيل به اين هدف ضمن پرداخت ١٣ ماه كارانه در تمام بيمارستانها در بيمارستان هاي با كارانه عقب افتاده تا ١٦ ماه
كارانه تامين و پرداخت شد.
همچنين عليرغم تنگناهاي مادي به خاطر تكريم بازنشستگان پاداش تمام همكاران اعم از هيات علمي و كارمند
كه تا پايان سال ١٣٩٧ به افتخار بازنشستگي نائل شده بودند تسويه گرديد.
با تلاش مجدانه همكاران محترم در معاونت توسعه ومديريت مالي و تداوم ساماندهي انبارهاي آشكار وپنهان
وشفاف سازي روند دريافت و پرداخت در تمام واحدهاي دانشگاه براي سومين سال پياپي از نظر حسابرسي مطلوب
تشخيص داده شديم كه تقدير هيات امناء محترم دانشگاه را بدنبال داشت.
البته مي دانيد ما اكنون بيش از ششصد ميليارد تومان بدهي داريم كه غير از بدهي به طرفهاي قرارداد مطالبات
پرسنلي از جمله كارانه، اضافه كاري و تمام وقتي اساتيد وحق التحقيق و ....را شامل مي شود كه براي پرداخت
منتظر تخصيص هاي شب عيد بوديم اميدواريم فرجي حاصل شود، انشالله به محض وصول نقدينگي تمام وقتي
اساتيد پايه واضافه كاري همكاران در اولويت پرداخت خواهد شد.
ب: حوزه های آموزش ، تحقیقات و دانشجویی و فرهنگی
با بازسازي ساختمان قبلي داروسازي و انتقال واستقرار دانشكده هاي توانبخشي و علوم نوين وستاد معاونت آموزشي
در آن محل فضاهاي آموزشي در اختيار تمام رشته ها ،افزايش يافت ارتباطات بين رشته اي فراهم شد واعمال
مديريت متمركز باعث تقليل هزينه هاي سرباري شد.
خوشبختانه با دلسوزي و مشاركت اعضاء محترم هيات علمي و برنامه ريزي همكاران در حوزه هاي آموزش و امور
بين الملل براي اولين بار نود دانشجوي غير ايراني در رشته هاي داروسازي، پزشكي دندانپزشكي و مقاطع تكميلي
پذيرش شدند كه بر اساس شاخص هاي وزارتي بهترين اقدام در جهت بين المللي شدن دانشگاه ميباشد.
با برگزاري كارگاهها و سمينارهاي بين المللي متعدد از جمله آموزش پاسخگو سرطانهاي گوارش بيماريهاي قلب
وعروق ارولوژي،....
دهها دانشمند خارجي وهزاران نفر استاد و پژوهشگر داخلي ازدانشگاه بازديد نمودند وبراي ارتقاء ارتباطات بين
المللي تفاهم نامه هاي خوبي منعقد شد.
يكي از فرصتهاي ارزشمندي است كه در زمان جناب آقاي دكتر پزشكيان با اهداف بلندي با منابع NPMC
بانك جهاني احداث شده بود كه عليرغم تلاشهاي اوليه متاسفانه بخاطر نداشتن ساختار و رديف بودجه اي مستقل
توسعه فعاليت صورت نگرفت. از اواخر سال 1392 تلاش ويژه اي براي ايجاد هويت اداري و مالي اين مركز شروع
شد و در زمستان ٩٥ مجوز تأسيس مركز ملي آموزش مديريت سلامت را از شوراي گسترش دانشگاهها اخذ كرديم
اگر چه سهل انگاري هاي مديريتي وكارشناسي در سطوح پايين در مقطعي باعث قطع ارتباط ما با سازمان جهاني
بهداشت شده بود خوشبختانه با تحليل دقيق و همت مضاعف تعدادي از همكاران عزيز موانع مرتفع ودر كمترين
ميسر شد و تلاشها در مسير اخذ رديف اعتباري در بودجه سال ١٣٩٧ نيز Re designation زمان ممكن
به ثمر نشست. در تابستان ١٣٩٧ با برگزاري اولين دوره بين المللي مديريت بيمارستاني با حضور 50 نفر از
روساي بيمارستانهاي عراق و افغانستان و ده مدرس خارجي از اروپا آمريكا، آسيا و آفريقا ومدرسين داخلي يكي از
اهداف تأسيس مركز محقق شد با برنامه ريزي هاي صورت گرفته اميدواريم بتوانيم در سال جاري آن مركز را به
دانشگاه (Skill Lab) جايگاه ترسيم شده برسانيم. با تجهيز كامل و راه اندازي مركز پيشرفته مهارتهاي باليني
فضاي مناسب براي آموزش مهارت در رشته هاي باليني فراهم شد.
توسعه آموزش مجازي وتداوم اعتبار بخشي موسسه اي و اقدام به صدور الكترونيكي تأييديه هاي تحصيلي و توسعه
رشته هاي تكميلي ودوره هاي ميان رشته اي و برگزاري موفق امتحانات منطقه اي و يكسان سازي احكام كارگزيني
ازديگر اقدامات موفق حوزه آموزش دانشگاه بود.
با همت گروههاي علمي در سال ٩٧ هيچكدام از بخشهاي تخصصي وفوق تخصصي بازديد شده مردود نشدند
دانشجويان ما در المپياد علمي سال ٩٧ سه طلا ، پنج نقره و شش برنز كسب كردند.
بدنبال تلاشهاي قبلي در تعميق دانش ترافيك ،اولين كلينيك ترافيك و مركز همكاريهاي پليس و دانشگاه
راه اندازي شد وتدوين سند ملي ترافيك نيز به دانشگاه واگذار شد.
در حوزه پژوهش وفن آوري با تلاش ارزشمند اعضاء محترم هيات علمي مديريت وكاركنان دلسوز خوشبختانه
اتفاقات خوبي را شاهد بوديم.
در معتبرترين جشنواره علوم پزشكي (رازي ) از ٦ مركز تحقيقات حائز رتبه اول كشور در حيطه هاي مختلف دو
مركز دارويي وآناليزدانشگاه علوم پزشكي تبريز قرار داشتند و مراكز تحقيقاتي ديگر هم از جايگاههاي مناسبي
برخوردار بودند ودونفر ازهمكاران هم جزو محققين منتخب جشنواره بودند.
در ارزيابي وزارتي عملكرد پژوهشي سال ٩٦ دانشگاه با فاصله خيلي كم از دانشگاه قبلي در جايگاه چهارم جاي
گرفت
درتمام رتبه بنديهاي بين المللي سال ٩٧ ارتقا رتبه اتفاق افتاد بطوريكه در اخرين رتبه بندي سايماگو بعد از علوم
پزشكي تهران در جايگاه دوم كشوري دانشگاههاي علوم پزشكي جاي داريم .
))روند ارتقا رتبه در سایماگو در سال های 2017 ، 2018 وابتدای 2019 به ترتيب 394 ، 369 و 328
ميباشد . با رتبه بندی سایماگو سال 1392 ما پانزدهمين دانشگاه علوم پزشکی كشور بودیم((
تعداد كل مقالات دانشگاه در سالهاي 2017 و 2018 به ترتيب 1452، 1623 و تعداد مقالات با مشاركت بين المللي
255 ، 394 بود. درصد رشد مقالات با مشاركت بين المللي دانشگاه ( ٧ درصد) بالاترين ميزان رشد در بين دانشگاه
هاي علوم پزشكي تيپ يك را داشته است. انديس هرش دانشگاه طي سال گذشته از 70به 81افزايش يافت.
زير ساخت هاي مهم مثل ثبت بيماريها و مطالعات كوهورت براي فعال سازي پژوهش هاي باليني بخوبي پيگيري
شدند. مجلات علمي دانشگاه رشد خوبي داشته و دو مجله از نظر سايت اسكور حائز بالاترين جايگاه ملي شدند .
با برنامه ريزي مناسب و تلاش جمعي تنها دانشگاهي بوديم كه طي يكسال در وبومتريكس رتبه خود را با 201 رتبه
ارتقا به جايگاه 1276رسانديم )رتبه سوم كشوري(.
در مورد حوزه داروئي و تجهيزات پزشكي، 41 شركت مستقر و براي 150 نفر اشتغال ايجاد شده است. حضور 20
شركت دانش بنيان ، پيش فروش 10دستگاه كالبدنما و دو دستگاه چاپگر زيستي در نمايشگاه سال گذشته
"ساخت ايران" ، اخذ مجوز براي 15 محصول فناورانه، موفقيت در ٣ ثبت اختراع بين المللي، راه اندازي دفتر
مالكيت فكري كلان منطقه 2 و فروش بالاي سه و نيم ميليارد تومان محصولات فناورانه و عقد قرارداد صادرات
محصولات توليدي از فعاليت هاي قابل ذكرحوزه فن اوري هستند.
در تداوم ايجاد رديف براي ١ - پژوهشگاه 2 - مركز تحقيقات گوارش وكبد ٣ -پژوهشكده سالمندي 4 - NPMC در
سه سال گذشته خوشبختانه امسال نيز رديف اعتباري براي مراكزتحقيقاتي:
-١ نانوتكنولوژي و 2 - حوادث ترافيكي ايجاد شد كه مؤيد اهتمام و موفقيت دانشگاه در توسعه تحقيقات ميباشد
و اين آورده ها در حالي است كه تا سال 1392 تنها مركز تحقيقات دارويي دانشگاه داراي رديف مستقل بود.
در حوزه دانشجويي فرهنگي همچنان پيشتازي با فرزندان اين دانشگاه بود كه به تعدادي از آنها به شرح ذيل اشاره
مينمايم:
• كسب مقام اول در نهمين جشنواره بين المللي سيمرغ
• كسب مقام سوم در بيست وسومين جشنواره كشوري قرآن وعترت
• كسب مقام اول در دومين جشنواره نشريات دانشگاهي
• ميزباني المپياد ورزشي دانشجويان پسر براي دومين بار طي ٥ سال گذشته با حضور بيش از سه
هزار دانشجو وكسب مقام دوم كشوري مسابقه
• كسب مقام اول چهارمين المپياد ورزشهاي همگاني دانشجويان دختر
• كسب مقام سوم چهارمين المپياد ورزشهاي همگاني دانشجويان پسر
• كسب مقام اول سومين المپياد ورزشهاي همگاني منطقه شمال غرب كشور دانشجويان دختر وپسر
همزمان بهره برداري از مسجد در پرديس دانشكاه فضاي مناسبي را براي توسعه كارهاي فرهنگي فراهم نمود.
در اين مدت اجراي صدها برنامه فرهنگي مذهبي سياسي اجتماعي توسط تشكل هاي بسيج دانشجويي و انجمن
اسلامي وكانون هاي دانشجويي محيطي شاداب وپويا را در دانشگاه ايجاد نمود.
 
ج: حوزه سلامت( بهداشت- درمان- دارووغذا)
براي تامين زير ساختهاي مورد نياز ده ها خانه بهداشت و مركز سلامت در شهرستانهاي مختلف احداث و در
اختيار سيستم قرار گرفت وتجهيزات مورد نياز در حد مقدورات تامين وتحويل شد.
عليرغم محدويت هاي مالي حل نيازهاي سلامتي در حاشيه شهرها وروستاها اولويت اول ما بود خدمت رساني با
ثبت در سامانه سيب در كل استان استقرار يافت و بر اساس نظرسنجي كشوري ٩٦ درصد خدمت گيرندگان از
عملكرد واحدهاي بهداشتي راضي بودند همچنان خدمات دندانپزشكي توسعه يافت و همزمان مقدمات لازم براي
راه اندازي سيستم ارجاع فراهم شد.
در خدمت رساني پيش بيمارستاني با نوسازي ناوگان اورژانس از طريق تهيه و توزيع 110 دستگاه آمبولانس بنز
اسپرينتر مجهز بين تمام پايگاههاي استان ،راه اندازي سه پايگاه جديد و استقرار دومين اورژانس هوايي استان در
ميانه ١١ درصد ماموريت پايگاهها افزايش يافت . همچنين باعث تسريع و امنيت انتقال بيماران از شهر و روستاهاي
صعب العبور و دور افتاده استان به مراكز درماني شد.
توسعه اورژانس هاي بيمارستاني وكلينيك هاي تخصصي پيگيري شد. بطوري كه اورژانس هاي جديد اهر، اسكو،
الزهرا-شهدا، ملكان وكلينيك هاي تخصصي اسدآبادي و امام خميني تبريز، عجبشير، بناب، ملكان ، مرند،
شبستر، اهر،كليبر، اسكو وآذرشهر احداث تجهيز و راه اندازي شدند.
با بهره برداري از مركز پيوند امام رضا(ع) با مساعدت خيرمحترم جناب آقاي نوبري كه شامل اطاق هاي عمل
پيشرفته، بخش مجهز 32 تختخوابي واطاقهاي VIP واي سي يو در حد يك بيمارستان 64 تختخوابي استاندارد
مي باشد پيوند كبد وقلب به عنوان مطالبه و آرزوي مردم و متوليان سلامت راه افتاد.
همزمان فعاليت هاي بخش پيوند مغز استخوان و كليه توسعه يافت و بدين طريق جمعي از هم استاني ها از
مراجعه به مراكز تهران وشيراز بي نياز شدند.
مركز سوختگي مجهز با آي سي يو سوختگي و اطاق عمل و بخش هاي خاص اطفال ومردان و زنان در حد
بيمارستان 64 تختخوابي احداث و با حضور رييس محترم جمهور به بهره برداري رسيد واز اين طريق كيفيت
مراقبت از بيماران با سوختگي در شمال غرب كشور ارتقا يافت.
تامين و توزيع ٩٦ نفر پزشك متخصص و فوق تخصص براساس نياز بين مراكز آموزشي و درماني متعدد
وبيمارستانها باعث تسهيل خدمت رساني در بخشهايي چون هماتولوژي وانكولوژي در تبريز و در كل شهرستانها
خصوصاٌ بيمارستانهاي محروم مثل ورزقان، كليبر وچاراويماق شده و از اعزام بيماران به مركز استان كاسته شد.
بخش مراقبت از بيماران حامله پر خطر در الزهرا راه اندازي شد و با مديريت دلسوزي و هماهنگي مناسب
بين تمام همكاران خوشبختانه مرگ ومير مادران حامله به حداقل ممكن رسيد.
بخش ويژه 22 تختخوابي استروك در امام رضا(ع) به بهره برداري رسيد تا با درمان استاندارد عوارض ماندگار
سكته هاي مغزي كاهش يابد.
با موافقت سازمان برنامه وبودجه و حمايت نمايندگان محترم استان در قانون بودجه ١٣٩٨ تعداد تختهاي
بيمارستان 583 تختخوابي به 1000 افزايش يافت كه با برنامه ريزي به عمل آمده باعث تسهيل وتسريع در احداث
بيمارستانهاي 1000 و 583 خواهد شد.
با پيگيريهاي به عمل آمده ومساعدت استانداري و سازمان مديريت وبرنامه ريزي استان در سفر رئيس محترم
جمهور از محل اعتبارات سفر، مبلغ 308 ميليارد تومان اعتبار براي تكميل ساختمانهاي در حال توسعه امام
رضا والزهرا وبيمارستانهاي عجب شير و آذرشهر واحداث بيمارستان 1000 تختخوابي و تجهيز بيمارستان
540 تختخوابي مرداني آذر در نظر گرفته شد.
در كنار اقدامات ديگر خوشبختانه تجهيز واحدهاي مختلف تداوم يافت و طي ماههاي گذشته دستگاههاي پيشرفته
وارزبر ام آر آی ميانه، سی تی اسکن اهر، آنژیوگرافی دوگانه امام رضا و رادیوتراپی الکتا تهيه و به استان
منتقل شده اند.
طي سال گذشته اگرچه نوسانات قيمت ها هزينه احداث و تجهيز را افزايش داد وحتي در مواردي به خاطر تحريم
تامين وسائل موردنياز به راحتي ميسر نمي شد و در پروژه هاي عمراني ما تعويق شش ماهه تا يكسال را رقم زد
ولي حركت متوقف نشده و نخواهد شد.
سال ١٣٩٧ سازمان بيمه سلامت محدوديت اعتباري براي دانشگاهها در نظر گرفته بود و عده اي راه حل آن را
كاهش پذيرش بيماران ميدانستند.ولي در دانشگاه ما كاهش هزينه از طريق مديريت صحيح بر منابع ومصارف
مدنظر قرار گرفت و سعي شد سطح خدمتي حداقل در ميزان سال ٩٦ حفظ گردد و بدين سان بجز در موارد
محدود اجازه نداديم مردم متضرر شوند وبه همت شما بزرگواران در سال ١٣٩٧ به بيش از 340 هزار نفر خدمات
بستري ارايه گرديد كه بيش از تعداد بستري سال ١٣٩٦ بود.
 
اهم فعالیتها در حوزه غذا و دارو
-١ راه اندازي و تكميل بخش مراقبت هاي دارويي و ملزومات مصرفي و دوز واحد دربيمارستان شهدا
2- تكميل نشانگر رنگي تغذيه اي بر روي برچسب مواد غذايي
-٣ انجام فرآيند واردات مواد غذايي و صدور پروانه مسئولين فني از طريق سامانه TTAC 4-آناليز باقيمانده سموم كشاورزي )بيش از 250 نوع سم ونيترات و فلزات سنگين در بيش از 2600 نمونه دانشگاههاي كلان منطقه دو كشور
-٥ كسب رتبه اول آزمايشگاه در حوزه اهتمام به كيفيت و راه اندازي روشهاي جديد آناليزدر سال ٩٧
-٦ بررسي كارشناسي و اعطاي مجوز بهداشتي براي مشاغل بومي و سنتي و ايجاد اشتغال (حدود 400 واحد
كارگاهي(
-٧ كسب رتبه دوم كشوري در نظارت بر مصرف لوازم مصرفي .
 
معاونت اجتماعی:
در حوزه اجتماعي شدن سلامت 400 كانون سلامت محله راه اندازي شد. ده ها ميليارد تومان كمك خيرين
محترم و سازمانهاي مردم نهاد بطرف نيازهاي واقعي مردم هدايت شد.
دانشگاه هاي علوم پزشكي به خاطر وظايف متعدد سازمانهاي پيجيده اي هستند لذا نيازمند مراقبت دائمي ميباشند
و در سال ٩٧ نظارت وبازرسي با هدف جلوگيري از تخلفات وتضمين سلامت، شفافيت وجوابگويي سيستم با حفظ
شان ارايه دهندگان خدمت تشديد شد و با كوچكترين تخطي از مقررات برخورد قانوني به عمل آمد.
لازم ميدانم از زحمات و تحمل تك تك دانشجويان،كاركنان و اساتيد ومردم عزيز صميمانه سپاسگزاري نمايم
بي شك موارد منفي متعددي هم وجود دارد كه دانشگاه در صدد است آنها را اصلاح نمايد بنده همين جا از
كسانيكه به هر دليل خدمتي در حد مطلوب نگرفتند اعم از كادر دانشگاه يا مردم عزيزعذر خواهي مي نمايم و
اميدوارم به فضل پروردگارو انسجام وهمدلي همكاران تلاشها در مسير خدمت و جلب رضايت مردم وهمكاران
شتاب بيشتري بگيرد.
برنامه های سال جاری:
در آغازين روزهاي سال ١٣٩٨ همزمان با نزول رحمت الهي متاسفانه عوارض سيل كام مردم مارا تلخ كرد و همكاران
در دانشگاه علوم پزشكي تبريز ضمن اعلام همدلي وهمدردي وهمراهي با هموطنان آسيب ديده و اعلام آمادگي
براي خدمت رساني به آسيب ديدگان با شادابي و اميد تمام به فردايي بهتر درتعطيلات لحظه اي از تلاش خود
نكاستند و انتقال اعضاء از دو كادآور به بيماران منتظر پيوند قلب كبد وكليه در روزهاي گذشته نمونه عيني آن
ميباشد.
مقام معظم رهبري (مدظله العالي) سال جديد را سال رونق توليد نام نهادند .
Health for All-everyone, everywhere شعار سال جاري روز جهاني سلامت ميباشد .كه لازم است
ما در برنامه هاي خود موارد فوق را لحاظ نماييم . توليدات متنوع ما در دو حوزه دانشگاه وسلامت انجام
ميگيرد.خوشبختانه در سالجاري در حوزه توسعه فيزيكي بيش از صد طرح عمراني ارزشمند با هدف تسهيل خدمت
رساني، عدالت در دسترسي ، كاهش هزينه سرباري، ايجاد فضاي مناسب براي تربيت صحيح دانشجو طراحي و در
مراحل نهايي اجرا قرار دارند كه بتدريج به بهره برداري خواهند رسيد.
در حوزه بهداشت بهره برداري از دهها خانه بهداشت ، مركز سلامت شهري، شهري روستايي و روستايي ، آزمايشگاه،
ستاد شبكه محل زيست پزشك باعث عدالت در دسترسي به خدمات مي شود.سهم حاشيه هاي فراموش شده
شهري در اين توسعه قابل توجه است.
از فاز اول سايت جنوبي دانشگاه با افتتاح ساختمان هاي معاونت بهداشتي ودارو وغذا بهره برداري مي شود كه
ضمن كاهش هزينه هاي جاري مديريت متمركز وارتباط بيشتر و همكاري معاونتها را موجب خواهدشد.
دهها طرح درمانی از قبيل
✓ اورژانس هاي شبستر، بناب، امام رضا - آذرشهر
✓ پايگاههاي ١١٥
✓ كلينيك هاي تخصصي طالقاني ، ميانه و هشترود
✓ تسهيلات زايماني بناب، الزهراواهر
✓ آي سي يو طالقاني
✓ سي تي اسكن اهر، ام ار اي ميانه آنژيو گرافي امام رضاو راديوتراپي مدني
✓ درمان بستر خداآفرين
✓ دياليز چاراويماق واهر وبناب و كليبر
✓ مركز سلامت كاركنان، بخش آندوسكپي امام رضا
✓ مركز غربالگري سرطان بناب وبیمارستان امام رضاوالزهرا
✓ ساختمان بازسازي شده باشگاه كاركنان واساتيد
✓ بخش روانپزشكي احداث شده در بابا باغي
و پاويونهاي رزيدنتي باز سازي شده به بهره برداري ميرسند كه اميدواريم فضاي مناسبي را براي خدمت در
سطوح مختلف تامين نمايند.
مركز نوآوري سلامت دانشگاه كه از محل اعتبارات معاونت علمي رياست جمهوري ساخته شده، افتتاح وزمينه
براي فعاليت هاي فناورانه دانشجويي فراهم ميشود.
مركز آزمون در حال احداث از محل اعتبارات معاونت آموزشي وزارت جهت برگزاري متمركز و الكترونيكي امتحانات
خاتمه مي يابد كه در سلامت وكيفيت امتحانات مؤثر خواهد بود.
بزرگترين خوابگاه دانشجويي دختران كشور با ظرفيت 2500نفر به بهره برداري ميرسد تا دانشجويان خوب ما با
فراغ بال به تحصيل خود ادامه دهند.
وهمزمان تلاش جدي براي اتمام وتجهيز بيمارستانهاي 540 تختخوابي مرداني آذر و 64 تختخوابي عجبشير
وآذرشهر و تجهيز بخشهاي آموزشي وتحقيقاتي از طريق منابع بانكي وظرفيتهاي قانون بودجه ١٣٩٨ تداوم خواهد
يافت.
در حوزه ارايه خدمات سلامت اميدواريم با تمهيداتي كه تا به حال انديشيده شده پرونده الكترونيك سلامت تشكيل
شده و پزشكي خانواده و نظام ارجاع آغاز شود تا شعار سلامت براي همه وهمه جا جامه عمل بپوشد و اقدامات
جدي در كنترل بيماريهاي مزمن مثل فشار خون بالا وديابت قندي سرطان ها مشكلات روحي رواني وحوادث
ترافيك صورت گيرد.
بي شك موفقيت هاي فوق در كنار لطف الهي محصول تلاش بي شائبه و جمعي خانواده تلاشگر وارزشمند دانشگاه
ومساعدت بي دريغ وزراي محترم بهداشت ودرمان، معاونين محترم وزارت، نماينده محترم ولي فقيه در استان
،استانداران محترم اعضاء محترم هيات امنا ، مسئولين محترم سازمان برنامه وبودجه ومعاونين محترم استاندار،
نمايندگان محترم ، خيرين بزرگوار و مديران سازمانهاي مختلف، فرمانداران، شهرداران واعضاء محترم شورا و سعه
صدر ملت عزيزمان ميباشد. لذا در مقابل عظمت و بزرگواري آنانكه بي ادعا براي سلامت و رفاه مردم عزيز مارا
ياري نمودند صادقانه سر تعظيم فرود مي آورم واميدواريم مارا از مساعدت وراهنمايي محروم نفرمايند.
 
اما درد دلي با همكاران ومديران دانشگاه
دوستان عزيز ما در دانشگاه كه از طرفي مهد رويش و پرورش بهترين ايده ها بوده و در بعد جايگاه متولي سلامت
وظيفه ارتقا وصيانت از حقوق ذاتي جامعه مبني بر برخورداري از سلامت جسمي روحي ومعنوي آحاد مردم را بر
عهده دارد بايد در فراز وفرودها هرگز هدف اصلي را فراموش نكنيم محدوديت هاي اعتباري وتحريم ظالمانه نبايد
قدرت تصميم وعمل را از مديران سلب نمايد مطمئناٌ تلاش جدي هدفدار وهماهنگ تهديدها را به فرصت تبديل
مي نمايد بايد با انضباط اداري مالي وكاهش از هزينه هاي غيرضرور، هماهنگي همدلي و ايثار وتلاش مضاعف
وتوقع كمتر مانع تأثير مشكلات فوق در عرصه خدمت بشويم.
خوشبختانه در سايه تمهيدات بكار گرفته شده عليرغم محدوديت درآمد در سال گذشته به خاطر ثابت بودن تعرفه
ها وافزايش هزينه خدمت به خاطر گران شدن مواد اوليه هنوز بدهي ما از مطالبات پيشي نگرفته است ودر پايان
سال ١٣٩٧ با فاصله قابل قبول تر از مثبت حفظ شده است .
اين روزها در چهلمين سال استقرار جمهوري اسلامي قرار گرفته ايم . ملت ما چهل سال قبل در چنين روزهايي
بدنبال سالها مجاهدت خوبان ودلسوزان دين وملك وملت وتحمل هزينه هاي سنگين و به تاسي از آموزه هاي
حضرت امام خميني(ره) مسير تعالي را در حذف نظام شاهي و ايجاد جمهوري اسلامي ديدند، خوب به ياد دارم
حاكميت بي كم وكاست ارزشهاي ناب اسلامي در تمام اركان حكومتي وزندگي سياسي اجتماعي خواست جمعي
بود كه اغلب در مواد قانون اساسي متبلور شد .
امروز قوام جامعه ما مديون خون شهدا، زجر كشيدگان (از سياه چالهاي پهلوي تا بيدادگاههاي صدام وداعش ) و
ايثار پدران، مادران ، همسران و فرزنداني كه بهترين هاي خودرا تقديم نمودند مي باشد ومطمئنم در چنين فضايي
وبا فرض پايبندي به همان اصول وحركت در چنان چهار چوب پر افتخاري وزير محترم بهداشت ودرمان مديريت
دانشگاه را به بنده سپردند و با همان پيش فرض در مورد بقيه جايگاهها ابلاغهاي بعدي صادر شده است
پس انتظار ميرود ما وظايف خود را به خوبي بشناسيم و در حد اختيارات محوله جوابگو باشيم.
هر كارمند دولت با ورود به جمع اداري از خرد تا كلان با هر ميزان دريافتي قانوني كم يا زياد متعهد به انجام
وظائف محوله ميباشد بي شك اگر ما نمي پذيرفتيم كسان ديگري در اين موقعيت ها قرار مي گرفتند واحتمال
داشت بهتر از ما وظيفه خود را انجام ميدادند.
پاكدستي اداري ومالي،خودداري از كم كاري در ادارات و عمل عالمانه و مسئولانه انتظار واقعي مردم از كارگزاران
خود در تمام سطوح است.
هيچكدام از ما براساس قانون (و فراتر از آن شرع)  حق نداريم تخطي از مقررات را داشته باشيم شايد قصور به
خاطر كم اطلاعي و تأثير فشارهاي بيروني قابل بخشش باشد ولي با هر تخلفي بايد خود را براي عقوبت دنيوي و
اخروي آماده كنيم.
متاسفانه جو آلوده وشبهه افكن امروزي باعث شده خيل عظيمي از جامعه ما بدون تحقيق نسبت به عملكرد همه
ما نگاه بدبينانه داشته باشند كه علت آنرا بايد در كوتاهي نظام نظارتي ديد كه انتظار ميرود در داخل و خارج
سازمان به عنوان نماينده ملت با انتخاب نگاهباناني عالم، فني و بي غرض بر عملكرد صاحبان اختيار نظارت نمايد
و با كوچكترين كژي برخورد جدي نمايند تا قبح تخلف وكم كاري نشكند و با گزارشات روشن خود صحيح و
سقيم را به مردم معرفي كنند.
ارايه تصويري قلب شده از خادمان ملت با اغراض سياسي و زمينه سازي براي سلب اعتماد مردم گناه كوچكي
نيست كه مورد غفلت قرار بگيرد.
در مجموعه وسيع خدماتي ما روزانه صدها متقاضي دريافت خدمت وارد ميشوند بوجود درخواست هاي مغاير با
قانون وآيين نامه هاي اجرايي محتمل ميباشد و واضح است در جو جاري موجود متاسفانه هر جواب منطبق با
قانون و ناسازگار با تمنيات افراد كانوني براي مخالفت را روشن ميكند سياست معدودي از مراجعين رسيدن به
هدف به هر طريق ممكن است ما نبايد تحت تأثير فشار از اصول عدول كنيم موظف هستيم با صبر وحوصله
وتكريم واقعيت را ذكر كنيم وقانون را ملاك عمل قرار دهيم.
بدانيم دانشگاه به عنوان امانت پوياي ملي به ما سپرده شده و هيچكس جز مردم مالك آن نمي باشد ما حق نداريم
در هر سطحي براي خوشايند خود و ديگران مثل دارايي شخصي در آن تصرف كنيم اگر چه تعدادي از مطالبه
گران درخواستهاي فردي خودرا فوق اين قوانين وضوابط بدانند و حتي اگر در مواردي بعضي از محترمين و صاحبان
قدرت آشكار و پنهان از آنها حمايت كنند.
بايد در نگاه مردم وكاركنان هر نوع درخواست خارج از قانون وآئين نامه هاي اجرايي به منكر وقبح عمومي تبديل
شود ميدانيم بي توجهي به موازين قانوني در سنوات گذشته گاهي يك منكر را به مباح و كار غير قانوني را به روال
جاري تبديل كرده وبراي بعضيها حق ايجاد كرده است طبيعي است حركت مسولانه و بر خلاف زيادي طلبي ها
مارا با مشكلات متعددي مواجه نمايد ولي بايد مقاومت كرد و هزينه پرداخت تا دانشگاه اصلاح گردد
براي ثبت در تاريخ به چند نمونه كه درسالهاي گذشته هزينه هايي را براي دانشگاه ايجاد كردند اشاره ميكنم
درمرحله پذيرش عضو هيات علمي توسط شوراي عالي انقلاب فرهنگي معيارهايي علمي واخلاقي نسبتاٌ روشن
براي كاهش اعمال سليقه مصوب و ابلاغ ميگردد پر واضح است با تاكيد بر اجراي دقيق آن وجلوگيري از اعمال
نفوذ فردي وعدم همراهي با افراد زيادي خواه محيط هاي علمي از برجستگان بهره مند ميشوند اگر چه فرد
پذيرفته نشده گاهي خودرا محق ميداند و به نتيجه تن نميدهد وظيفه ما روشنگري وحق آنها مطالبه از مسير
قانوني است بايد قبول كرد پذيرش هيات علمي براي رفع نياز دانشگاه است نه ايجاد شغل براي يك فارغ التحصيل
دكترا.
در حوزه دانشجويي دانشگاه محل تربيت مناسب بهترين استعدادهاي اين كشور است وتمام امكانات بايد در اين
جهت بكار گرفته شوند واكثر وقت ما بايد در خدمت كساني باشد كه به عنوان امانت به ما سپرده شده اند آنانكه
به دانشگاه ما راه مي يابند برگزيدگاني هستند كه محصول عمري تلاش يك خانواده ميباشند وحقي بر گردن ما
دارند اگر چه در كنار جمع بزرگ درسخوان ومنضبط تعدادي به هردليل از قافله عقب ميمانند وصد افسوس
بيشترين وقت كارشناسان و مديران آموزش صرف حل مشكلات آنان ميگردد بايد در حد ظرفيت آئين نامه ها به
اين افراد كمك كرد ولي با هيچ منطق علمي وعقلاني نمي توان قبول كرد دانشجويي با چندين بار مشروطي در
ترم ها و مردودي مكرر در امتحانات علوم پايه وپره انترني با تمسك به حيل مختلف و طرح پرونده در كميسيون
هاي خاص و فشار وتوصيه هاي پيدا وپنهان حتماٌ به عنوان دكترا فارغ التحصيل شود بدانيم ما شريك عملكردهاي
بعدي اين افراد هستيم مگر ميتوان جان مردم را به اين افراد سپرد وظيفه ما به عنوان معلم تدريس خوب و
برگزاري آزمون عادلانه است تا حق به حقدار برسد با هيچ فشاري از اين رسالت عدول نكنيم و مديران آموزشي
هم نبايد در تله ايجاد شده اين افراد از دانشجويان با استعداد غفلت نمايند در هر حيطه اي جامعه را تربيت شدگان
ميسازند نه مدرك داران ودر عرصه سلامت جان انسانها بايد به اهل آن سپرده شود تا مردم متضرر نشوند دغدغه
اي كه سالها است ما را آزار ميدهد.
در حوزه كارمندي امروزه خيلي ها طالب كارمندي در محيط هاي ما هستند متاسفانه بيكاري به عنوان يك معضل
اجتماعي كل كشور را تحت تأثير قرار داده ودادن جواب منفي به طالبان كار بدترين لحظه زندگي ماست ميدانيم
تا سال ١٣٩١ به خاطر سهل گيري با نظر مديران عده اي گاهي منتسب به خانواده دانشگاه پذيرش شده اند واين
مسائل يك حق نانوشته اي را براي بعضي از همكاران بزرگوار بازنشسته ما كه خواهان جايگزيني فرزندان خود
هستند ايجادكرده است و دادن جواب منفي باعث آزردگي خاطر آنان ميگردد دست اندركاران بخوبي ميدانند
اقدامات قبلي چه هزينه سنگيني را طي سالها بر نظام اجرايي ما تحميل كرد پذيرش هاي بي ضابطه وفاميلي از
عوامل افت اين دانشگاه بوده و مدت ها وقت مارا صرف تامين منابع براي پرداخت هزينه آنان نمود روزي كه
دانشگاه را تحويل گرفتيم حقوق بيش از سي درصد كاركنان از محل درآمد تامين ميشد و به همين علت يك
بدهي انباشته ١٩٦ ميليارد توماني را داشتيم كه هنوز كاملا حل نشده است در سالهاي گذشته ما تلاش كرديم
فرصت اشتغال را از انجام كار عمراني تا خدمت در حاشيه شهرها و توسعه خدمات و....ايجاد كنيم وبا اخذ مجوز
قانونمند راه را براي اشتغال فراهم سازيم خوشبختانه از سال 1392 با ابلاغ ضرورت پذيرش از طريق آزمون
وشايسته گزيني بر اساس معيارهاي روشن تأثير اعمال نفوذ فردي كاهش يافته وگامي در جهت عدالت برداشته
شده است.
پذيرش با نام مناطق محروم و بعد انتقال به مركز استان بي عدالتي واضح است .كارمند يا نيروي طرحي بايد بداند
در مقابل مردم منطقه مورد نظر مسئول است و پذيرش افراد در وهله اول براي حل مشكل بر زمين مانده مردم
انجام گرفته است به همين دليل رفتار حرفه اي ايجاب ميكند از اعمال فشار به مديريت براي تغيير مكان خودداري
كنيم مقاومت در مقابل درخواست انتقال از شهرستان محروم به مركز شهر عين عدالت وصيانت از حقوق مردم
است كدامين فرد منصف به ما اجازه ميدهد براي شهر محرومي كارمند استخدام كنيم ومدتي بعد با توسل به
آئين نامه هاي دو پهلو والبته تحت فشارهاي خاص به مركز استان منتقل كنيم.
عام جامعه وبيماران بطور خاص بر گردن ما حق دارند وبايد خدمت مناسب را دريافت كنند سلامت مردم نبايد
مورد معامله قرار گيرد وما از طرف مردم مجاز نيستيم از كوتاهي همكاري در ارايه خدمات پيشگيري يا رسيدگي
به بيمار ومتضرر شدن آن به بهانه هاي مختلف عدول كنيم همه بايد خود را با شرايط سازماني تطبيق دهيم
وتاوان تقصير خود را بپردازيم.
ميدانيم امروزه يكي از دلايل نارضايتي در ادارات ما عدم انجام بموقع امور وجوابگويي در زمان معقول است سعي
كنيم در دانشگاه كم فروشي نكنيم حقوق پايين ومشكل معيشتي مجوز بي توجهي به مراجعين نيست
و همچنين دليل عمده نارضايتي از بيمارستانها مخصوصاٌ اورژانس بي توجهي به عواطف بيمار وهمراهان و گاهي
عدم ارايه اطلاعات كافي ميباشد خستگي و سنگيني كار نبايد ما را از جلب رضايت انساني دردمند غافل نمايد
لازم است با سعه صدر به تمام ابعاد رفتار حرفه اي خود عمل كنيم اگر لحظه اي خود را به جاي مراجعه كننده
محترمي كه تنها فرزند بيمار خودرا پيش ما آورده است تصور كنيم خيلي رفتارمان عوض ميشود
بياييد با تلاش خود انرژي مثبت و با حلم خويش محبت را در سيستم جاري سازيم و مطمئن باشيم اولين
بهره مندان از مواهب چنين محيط هايي خود ما خواهيم بود.
نظارت بر واحدهاي مختلف از مطب تا مركز توليد كننده مواد آرايشي بهداشتي غذائي ونحوه خدمت رساني يك
بيمارستان خصوصي وظيفه سازماني ما بوده وهرگز با هيچ فشاري حق نداريم بر سر حقوق مردم معامله كنيم
البته مديران و بيش از همه بنده ومعاونين بايد بدانيم كساني كه در داخل سيستم ما كار ميكنند در كنار وظائف
به عنوان مشتري داخلي حقوقي دارند كه بايستي نظام اجرايي در حد توان و بموقع آنرا پرداخت نمايد اجراي
عدالت واقعاٌ كار شاقي است ولي مديريتهاي اداري مالي وظيفه دارند حداكثر تلاش خويش را بدون منت در حل
مشكلات كاركنان و تأديه حقوق آنها بكارگيرند نظارت مديران مافوق بر سطوح اجرايي پايين براي جوابگويي
سيستماتيك وبموقع به اين مطالبات رضايت همكاران را موجب ميشود سعي كنيم بموقع و درست كار را انجام
دهيم اگر ميتوانيم كاري را امروز انجام دهيم به فردا موكول ننماييم.
بدانيم همه وهمه مسئول هستيم از يك عضو نگهباني وخدمات تا كارمند دبيرخانه بهورز تا استاد دانشگاه كارمند
و رئيس دانشگاه ميتوانند در كنار هم سيستم كارآمد توليد نمايند ودر يك سيستم كارآمد همه برنده هستند چون
مدتي محدود مدير يا مسئول يا حتي كارمند هستيم ولي مدتي طولاني مشتري سيستم خواهيم بود.
چه زيباست به قانون وآئين نامه هاي اداري مالي به عنوان ميثاق غير قابل عدول احترام بگذاريم و هر از چند
گاهي فارغ از دغدغه هاي روزانه در جايگاه يك مراجعه كننده منصف قرار گيريم و عملكرد خودرا مورد مداقه قرار
دهيم.
اينجانب بارها نوشته ام خودرا موظف ميدانم به طورروشن نه تنها در مقابل خطا بلكه در قبال قصور خود جوابگو
باشم و برگزاري جلسات مكرر پرسش وپاسخ با اساتيد كارمندان ودانشجويان در حد وسع خويش با همين هدف
صورت مي گيرد تا كاستي ها نمايان و كژي ها اصلاح گردد ولي صد افسوس اين به يك رويه در تمام سطوح
تبديل نمي شود عميقاٌ معتقدم امانتدار بايد پاسخگو باشد والبته هيات منصفه عالم وعادل هم با ملاحظه مقتضيات
زماني ومكاني و تنگناهاي تحميلي قضاوت كند از مدتها قبل اصرار دارم اگر بنا است در جايي نظام مديريتي شيشه
اي و شفاف شكل گيرد دانشگاه است، جايي كه بايد صحيح از سقيم جدا شوند دانشگاه است، اگر چه وجود
ميليونها فرايند پيچ در پيچ در حوزه دانشگاه وسلامت رسيدن به آن اهداف را مشكل ميكند و تشخيص صحيح از
سقيم و حق از باطل را مشكل ميسازد ولي نا ممكن نيست شخصاٌ هرگز نميخواهم ناخواسته در گناه فردي از
اطرافيان و همكاران شريك باشم دلم ميخواهد تمام زواياي عملكرد تيم ما روشن گردد و به حساب ما بدرستي
رسيدگي شود پس بياييد كمك كنيد هركجا را نارسا مي بينيد اعلام كنيد تا نارسايي ها مرتفع شود و مطالبات
از تيم مديريتي را از درخواستهاي فردي به طرف مطالبه توسعه هدف دار دانشگاه وحاكميت مديريت صحيح علمي
ارتقا دهيم كه قطعاٌ براي آينده دانشگاه و جامعه ما مفيد خواهد بود
چه ارزشمند است آنانكه متوجه يا مدعي كوچكترين تخلف اداري يا مالي در دانشگاه هستند مسئولانه و بدون
ترس ادله خود را در همان جلسات عام يا ملاقات حضوري كه تداوم خواهد يافت ارايه دهند و با پيگيري تا نيل
به نتيجه به شفاف شدن عملكرد مديران كمك نمايند مطمئن باشيد حقوق مردم بر پاي افراد قرباني نخواهد شد
آنانكه با ما كار ميكنند بخوبي ميدانند اينجانب با هر نوع كتمان حقيقت مخالف هستم و هرگز به بازرسي و حراست
توصيه نكرده ام از بررسي قصور و تخلفات مديريتي دوران ما در هر سطحي بگذرند اگرچه همزمان از هرنوع پرونده
سازي بر اساس حدس و گمان مخصوص اٌ در مورد كساني كه همراه نيستند نيز گريزان هستم تهمت افترا همه
خوبيها را برباد ميدهد وزيبنده سيستم دانشگاهي نيست.
تيم مديريتي مصمم است شاداب ، چابك و پاكدست در سال پيش روي با تمام مشكلات اميدوارانه تمام مساعي
خود را صادقانه براي پيشرفت دانشگاه وخدمت به مردم بكار گيرد مخصوصاٌ با توليد خدمت كيفي هم در حوزه
آموزش وتحقيق و هم عرصه بهداشت ودرمان كه مطالبه رهبري معظم انقلاب(مدظله العالي) در پيام نوروزي بود
بيش از پيش جوابگوي عملكرد خود باشد ما در اين مسير اميدبخش چشم به راه نظرات ،انتقادات وهمراهي همه
دلسوزان هستيم.
 
خدایا چنان کن سرانجام کار   تو خشنود باشی و ما رستگار
دكتر محمد حسين صومی
رئيس دانشگاه علوم پزشکی وخدمات بهداشتی درمانی تبریز
پانزدهم فروردين ١٣٩٨